حاسبة حجم المركز

كيف تعمل هذه الحاسبة

السؤال الصحيح ليس «كم أشتري؟» بل «كم أقبل أن أخسر إن أخطأت الصفقة؟». تحدد ذلك الرقم نسبةً من حسابك، ثم تدخل سعر الدخول المخطط ووقف الخسارة. المسافة بين الدخول والوقف هي المخاطرة لكل سهم؛ وخسارتك المسموحة مقسومة على تلك المسافة هي حجم المركز. فيصبح حجم الصفقة نتيجةً لحدّ مخاطرتك — لا لمقدار حماسك.

مثال محسوب

حساب 10,000 دولار يخاطر بـ1% يجوز أن يخسر 100 دولار في هذه الصفقة. دخول عند 50 ووقف عند 48 — مخاطرة دولارين لكل سهم. إذن 100 ÷ 2 = 50 سهماً، أي مركز بـ2,500 دولار. إن ضُرب الوقف خسرت 100 دولار: ما قررته سلفاً بالضبط — رُبع الحساب معرَّض، وواحد بالمئة فقط في خطر.

أسئلة شائعة

أي نسبة من حسابي أخاطر بها في الصفقة الواحدة؟

العرف بين المتداولين المنضبطين 1–2% للصفقة، وأقل في مرحلة التعلم. والحسبة هي الحجة: عند 1% تكلف عشر خسائر متتالية — وهي تحدث — نحو 10% من الحساب. وعند 10% يلتهم التسلسل نفسه قرابة الثلثين. البقاء هو الاستراتيجية.

أين أضع وقف الخسارة؟

عند السعر الذي يثبت أن سبب دخولك خاطئ — تحت مستوى دعم، أو بعد نقطة فشل النموذج — لا عند رقم مستدير اختير لتكبير المركز. حدد الوقف أولاً من الرسم البياني؛ ودع هذه الحاسبة تحدد الحجم. عكس الترتيب يبطل فائدة الأداة.

هل يضمن وقف الخسارة أن خسارتي لن تتجاوز المخطط؟

ليس دائماً. الفجوات السعرية عبر عطلة أو خبر قد تنفّذ وقفك أدنى من مستواه بكثير — انزلاق لا تستطيع الحاسبة تسعيره. يبقى تحجيم المركز ضابطاً للضرر أفضل بكثير من التحجيم بالإحساس؛ لكنه ليس ضماناً صارماً في الأسواق السريعة.

ما لا تستطيع هذه الأداة إخبارك به

تحجّم الأداة صفقة واحدة على وقف واحد. لا تعرف انكشافك الكلي عبر المراكز ولا الترابط بينها ولا ما إذا كانت للصفقة أفضلية أصلاً — التحجيم يضبط كلفة الفكرة السيئة، لا جودتها. مقال إدارة المخاطر يحمل النصف الآخر.